鎖金山公司開展“合理化建議”競賽活動進展情況

　　為充分發揮廣大員工的聰明才智，創新開展群眾性合理化建議活動，通過合理化建議的落實降低生產運營成本，提高經濟效益，推動公司各項工作良性循環發展，根據鄂能團［2009］6號文件精神要求，湖北鎖金山電業發展有限責任工會、共青團積極組織，大力開展了以“我為公司獻一策”的競賽活動，引導廣大員工充分發揮自身的優勢和特長，積極建言獻策，倡導節能降耗，創新增效，全面配合集團公司“確保增長，力爭上市”的年度工作目標。在公司工會及團支部委員的精心組織下，廣大員工踴躍參與，圍繞本職工作，從工作中接觸、看到的問題入手，提出許多建議和整改的途徑，對疑難問題進行專項攻關，達到了公司利益和員工利益的雙贏的意識統一。現將有關情況匯報如下：

　　一、建立完善機制，基本可實現合理化建議活動制度化，經常化　　在公司工會和團支部的倡議下，公司經營班子高度重視，充分認識到全體員工就是公司的主人，廣大員工的思想認識和主人翁責任感是開展合理化建議的思想基礎和原動力，確實把全體員工作為合理化建議活動的主體，建立了黨政工團齊抓共管、齊心協力的工作機制，制定和完善了合理化建議管理制度。

　　1、建立健全合理化建議日常管理工作制度。對組織、征集、反饋、審議、實施、獎勵等都有制度保證，并始終堅持不懈貫徹在日常工作之中。不搞階段性的突擊，而是實實在在地作為一項長效性的工作來抓，促進合理化建議活動得以持久開展；

　　2、規范合理化建議的評審程序。開展合理化建議活動，實際上是激發廣大員工的積極性和創造性，為此，公司出臺了相應的規范審批程序，使每位員工都知曉整個評審程序，了解上報過程以及實施階段的效果，避免了在一線生產崗位上的員工有好的建議，不知到什么部門去申報和提出，或是提出的建議長時間沒得到實施和落實，確保了合理化建議活動呈良性循環；

　　3、建立了分級獎勵機制。為了增強廣大員工對本職工作的關心，積極參與合理化建議活動，公司尊重每一個員工的價值和貢獻，加大了對合理化建議的獎勵，根據實施的效果分為參與獎、采納獎、成果獎、突出貢獻獎等獎勵標準，按其對提高經濟效益，創造的價值，科技含金量進行計算或評估，決定獎勵等級和獎勵金額；同時，對有突出貢獻的員工，在評優表先、考核晉級等方面給予政策性傾斜。

　　二、全員參與，獻計獻策，節能降耗，增產增效

　　自活動開展以來，多數員工熱情高漲，踴躍參與，積極投身合理化建議、修舊利廢、技術創新和班組競賽等活動中，齊心協力動腦筋、拓思路、找問題、獻良策，截止到七月中旬，已收到各類合理化建議100余條，涉及主要內容有安全生產管理、設備改造、工藝技術革新、員工培訓、安全衛生、后勤保障等方面。建議嚴肅認真，不僅提出問題準備，還對問題的解決辦法都有詳盡的闡述。部分建議已經過嚴格初審報公司經營班子，受到了公司領導的高度重視并正在制定實施方案分級落實。

　　如：我公司每年因技術供水不足被迫從前池溢流導致的經濟損失多達數十萬元之巨大，有員工通過查資料綜合分析后建議，在技術供水池的上游修建一小型水電站，來水直接取自前池，裝機容量以能滿足主發電機設備的需要為限，由此可以帶來三大好處：其一、可以保證技術供水所需；其二、能解決公司長期存在的廠用電不可靠的問題；其三、能在枯水期最經濟地利用每一方水。

　　再如：在自動化改造設計中針對視頻監控系統提出的合理化建議。設備提供商對本廠的視頻監控系統設計為傳統模擬傳輸方案，針對本公司實際情況，提出了以模擬轉換網絡傳輸、數字存儲方案，此建議可以很好的解決分布在廠區外的監控點接入，還可根據需要增加監控點，該建議不僅得到了公司的認可并被采納，設備供貨商也表示十分贊同。

　　還有，本公司辦公暫時還沒有實現電子化辦公。有員工建議充分利用本公司局域網，建立本公司自己的電子化辦公平臺。此建議也得到公司領導大力支持。電子化辦公平臺是要解決現信息不暢，提高辦公效率。因此公司鼓勵有電腦程序編寫能力的員工積極參與。通過調動，一員工利用休息時間為本公司開發了一套《設備缺陷管理系統》，當運行人員發現設備缺陷后在此軟件登記，設備維護部會在自己電腦上用此軟件第一時間看到設備缺陷情況，并用此軟件安排消缺工作，缺陷消除后由運行人員驗收，軟件還有統計各設備出故障率、設備維護部消缺率等功能，公司領導也可通過此軟件隨時了解生產一線區域的各種情況等。

　　三、認真總結、優化機制，多措并舉地確保合理化建議活動持久開展

　　開展合理化建議活動是企業革新挖潛、降低成本、提高生產率、增加經濟效益的重要途徑，是企業發展的內在動力，能夠充分調動起全體員工參與企業管理的積極性，對改善企業管理經營水平。客觀地說公司才剛剛起步，許多環節還存在著不足之地方，主要表現在以下幾個方面：一是宣傳力度還不夠。部分對合理化建議的含義和相應細化的管理制度還不明確，員工的參與面相對較小，而且在提建議過程中思想還比較保守，創新意識達不預期要求，高質量的合理化建議不多，；二是組織體系剛剛建立還不夠完善，不能及時發現、發掘和激發隱藏在廣大員工隊伍中的創新能力；三是激勵機制還不完善，獎勵的力度對員工來說吸引力不強，缺少有足夠的激發性，因此一些員工懶得提建議等。　　針對上述不足之處，我們將采取以下一些措施加以彌補和完善：

　　1、加強宣傳。首先要讓廣大員工明確合理化建議的含義、地位和作用，明確對公司的重要意義。其次要提高員工的創新觀念，通過宣傳解決員工在思想認識上對創新活動的模糊認識和神秘感，樹立人人是創新主體、人人能創新。要求一條好的合理化建議，必須同時具備先進性，可行性和效益性三方面的條件，不僅要提出改進或完善“應該做什么”，還要提出“怎么做”，“達到什么水平”等問題。再則通過黑板報、班組學習資料等，學習合理化建議有關知識，大力宣傳和表彰積極參與公司合理化建議活動的優秀員工，營造人人關心合理化建議活動，個個參與合理化建議活動良好氛圍；

　　2、是充分利用公司現有的活動載體，提高合理化建議的實效性。先結合公司不同時期的中心工作，有階段、有針對性地開展合理化建議活動，逐漸把階段性的工作轉變為經常性的工作，利于合理化建議的持續性。通過開展安全月、管理月、設備維護月等主題活動，有效帶動合理化建議活動的開展，創造條件把對員的合理建議轉化為實實在在的創新成果；

　　3、是加強公司的文化建設。公司將以本次集團公司開展的“節能降耗，降本增效、安全生產、青年爭先”合理化建議競賽先活動為契機，以公司內部開展的“我為公司獻一策”的活動著手，把開展員工合理化建議活動納入為企業文化建設的一個重要部分，不斷創新活動組織形式、活動方式，激發全體員工比、學、趕、幫、超的參與熱情，營造濃厚的活動氛圍，全力推進合理化建議活動再上新臺階，為集團公司平穩較快發展貢獻一份力量。

發布日期：2009年08月03日